Wie ich Ihnen als Unternehmensberater helfen kann
Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Organisation gezielt weiterzuentwickeln und komplexe Herausforderungen in klare, umsetzbare Strategien zu überführen.
Mit meiner Erfahrung aus Produktion, Supply Chain, LEAN‑Management und Unternehmensführung analysiere ich Strukturen, identifiziere Effizienzpotenziale und entwickle Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern.
Ob Prozessoptimierung, Kostenreduktion, Produktionsaufbau oder strategische Neuausrichtung – ich bringe tiefes technisches Verständnis, analytische Stärke und pragmatische Umsetzungskompetenz ein.
Mein Beratungsansatz ist datenbasiert, transparent und konsequent auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtet.
Referenzbericht
Unternehmen XXX GmbH in Hessen, 18 Mitarbeiter, ca. 4 Mio.€ Umsatz
Berater: Olaf Dany
Mandant: XXX GmbH, Hessen, Messtechnik für Gasanalyse
Zeitraum: Februar – Mai 2026
Rolle: Externer Unternehmensberater (Interim-Mandat)
Ausgangssituation
Die XXX GmbH stand zu Beginn des Mandats vor der Herausforderung, ihre administrativen, digitalen und organisatorischen Strukturen weiterzuentwickeln. Ziel war es, Prozesse zu professionalisieren, die ERP-Landschaft zu konsolidieren und die interne Transparenz nachhaltig zu verbessern.
Leistungsschwerpunkte
Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung
- Analyse bestehender Unternehmensstrukturen, Kommunikationswege und operativer Abläufe
- Erarbeitung klarer Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen (Stellenbeschreibungen, Entscheidungswege)
- Implementierung einer einheitlichen Ablagestruktur für Vertrieb, Projekte und Produktion
- Modellierung und Dokumentation zentraler Prozesse (Anfrage bis Fertigung) in MIRO
ERP-Erweiterung & Digitalisierung (SAGE)
- Begleitung der SAGE-Installation und Anbindung von Warenwirtschafts- und Finanzmodul
- Entwicklung eines ERP-Nutzungskonzepts zur Verbesserung von Datenqualität und Prozessstabilität
- Durchführung von Schulungen und Prozessdokumentation für den laufenden Betrieb
- Bereinigung und Qualitätssicherung der ERP-Daten (Buchungen, Lieferantenumsätze)
Qualitätsmanagement
- Überarbeitung und Modernisierung des Qualitätsmanagementhandbuchs (QMH)
- Analyse der QMS-Abläufe vom Angebot bis zur Fertigung
- Durchführung einer Reifegradprüfung zur Standortbestimmung
Projekttransparenz & Kapazitätsplanung
- Aufbau von Projektstatuslisten und strukturierter Produktionsdatenbank
- Etablierung von Projekt-Kick-offs und regelmäßigen Statusmeetings
- Optimierung von Kapazitätsplanung, Stundenaufschreibung und Bestellabläufen
Lieferantenmanagement & Finanzplanung
- Systematische Recherche und Bewertung von Alternativlieferanten (inkl. internationaler Märkte)
- Erstellung der Einnahmen- und Ausgaben-Liquiditätsplanung für die Geschäftsleitung
- Analyse von Lieferantenumsätzen und Optimierung des Einkaufsverhaltens
Erstellt: Mai 2026 | Olaf Dany