Organisation und Prozesse
Analyse von Strukturen und Abläufen, klare Rollen und Entscheidungswege, einheitliche Ablagestruktur sowie Modellierung der Kernprozesse von der Anfrage bis zur Fertigung.
Unternehmensberatung
Komplexe Herausforderungen in umsetzbare Lösungen überführen
Ich helfe Ihnen, Ihre Organisation gezielt weiterzuentwickeln. Mein Ansatz ist datenbasiert, transparent und konsequent auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtet.
Schwerpunkte
Mit meiner Erfahrung aus Produktion, Supply Chain, Lean-Management und Unternehmensführung analysiere ich Strukturen, identifiziere Effizienzpotenziale und entwickle Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern. Ich bleibe dabei nicht beim Konzept stehen, sondern begleite die Umsetzung.
Referenzbericht
Messtechnik-Hersteller in Hessen
- Mandant
- Mittelständischer Hersteller von Messtechnik für die Gasanalyse, 18 Mitarbeitende, rund 4 Mio. € Umsatz
- Zeitraum
- Februar bis Mai 2026
- Rolle
- Externer Unternehmensberater
Ausgangslage
Das Unternehmen wollte seine administrativen, digitalen und organisatorischen Strukturen weiterentwickeln. Ziel war es, Prozesse zu professionalisieren, die ERP-Landschaft zu konsolidieren und die interne Transparenz nachhaltig zu verbessern.
ERP und Digitalisierung
Begleitung der SAGE-Einführung mit Warenwirtschaft und Finanzen, Nutzungskonzept, Schulungen und Bereinigung der Stammdaten.
Qualitätsmanagement
Modernisierung des QM-Handbuchs, Analyse der QM-Abläufe und Reifegradprüfung zur Standortbestimmung.
Projekte, Einkauf und Finanzen
Projektstatuslisten, Kapazitätsplanung, Bewertung alternativer Lieferanten und Aufbau einer Liquiditätsplanung für die Geschäftsleitung.
Wie kann ich Sie unterstützen?
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Schildern Sie mir Ihre Situation, ich melde mich kurzfristig.